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近十年來,中國制造業(yè)有了快速的發(fā)展,生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都有了活力,但發(fā)展的背后卻有一個不可忽視的矛盾,那就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品得不到優(yōu)化,有些產(chǎn)品不得不依賴進口。如數(shù)控機床制造業(yè),國內(nèi)能制造出先進的數(shù)控機床,卻造不出能與之相配的先進的刀具,必須從國外進口,這樣的生產(chǎn)缺陷在金融危機來臨時就會暴露無遺,嚴重影響制造業(yè)的發(fā)展。像SMC這樣的跨國企業(yè),他們有很強的研發(fā)團隊,這樣就掌握世界先進技術水平同時也強化了核心競爭力。因此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念已成為當務之急,這是一個復雜而漫長的過程。首先,要因地制宜,發(fā)揮我國企業(yè)特有的優(yōu)勢;其次,發(fā)揮特色,揚長避短。
優(yōu)勢利用
中國工具企業(yè)在資金、技術、管理等方面與跨國企業(yè)相比的確有很大的差距。但是中國企業(yè)也有自身的優(yōu)勢,就是自然資源和人力資源。就這兩大資源優(yōu)勢而言,很多跨國企業(yè)都不如我們,特別是日本SMC氣動公司,日本的自然資源與人力相對匱乏,在這方面受到了很大的制約,但他們揚長避短,突出管理與技術的優(yōu)勢,逐漸做大做強,成為氣動行業(yè)的領軍企業(yè)。如何用好這兩大資源是中國企業(yè)發(fā)展的關鍵。
人是企業(yè)的核心,要謀發(fā)展就得先從人入手。首先要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,從企業(yè)為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐咽袌鰹閷颍簿褪菑摹爱a(chǎn)什么就賣什么,賣什么就買什么”轉(zhuǎn)換為“買什么就賣什么,賣什么就產(chǎn)什么”。有了這種生產(chǎn)思想的指導,就能生產(chǎn)出更多受歡迎的產(chǎn)品,那么資源浪費和人才浪費也會得到控制。 SMC電磁閥就有專門的團隊負責市場調(diào)查,所以他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往受到用戶的親睞。
其次,要強化服務觀念,其強調(diào)的還是以市場為導向,以客戶為中心,其重要性甚至超過了設備和技術的改善。如果只是一味的引進先進設備而不考慮市場需求,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不受市場歡迎,結(jié)果賠了夫人又折兵,得到是慘痛的教訓。
揚長避短
工具行業(yè)的三分二份額僅被10家跨國企業(yè)囊括,這些跨國企業(yè)不管是研發(fā)水平、管理水平還是裝備水平都居世界前列,不得不承認我國企業(yè)與之相比存在很大的差距,而且這些差距不是一朝一夕能趕上的。像SMC這種跨國企業(yè),發(fā)展起點高、投入大、國際化水平高,但這些優(yōu)勢都是經(jīng)過長時間的發(fā)展積累而來的,因此國內(nèi)的工具企業(yè)應該將目標定的更現(xiàn)實一點,不要盲目的以跨國公司為發(fā)展模板,應該發(fā)展自己的優(yōu)勢,專注發(fā)展自己拿手的產(chǎn)品,做到“小而!薄靶《保业竭m合自己的發(fā)展模式和生長空間,加快改革的步伐,突出自己的特色。